來源: IT之家

4 月 10 日消息，馬云今日在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)表題為《致改革 致創(chuàng)新》的帖子，高度肯定蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層的變革勇氣，稱阿里巴巴已重回健康成長軌道，并支持繼續(xù)改革。據(jù)悉，這是退休后的馬云五年來首次長篇幅分享對公司改革創(chuàng)新及未來前景的思考。

馬云在文中認為，過去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕 KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。通過向大公司病開刀，阿里重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。

他認為新管理層“直面問題、直面未來，相信年輕人，對年輕團隊充分授權(quán)，對于我們要什么，不要什么，做出了果斷清晰的取舍”“不僅是突破昨日固化的戰(zhàn)略，更是打造未來的阿里”。針對行業(yè)未來，馬云判斷“三、五年的時間跨度對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，猶如一個世紀之久，足以發(fā)生翻天覆地的變化，AI 時代剛剛到來，一切才剛開始，我們正當其時！”

據(jù)阿里內(nèi)部人士稱，馬云在這篇帖文中落款花名“風(fēng)清揚”。

據(jù)此前報道，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信曾表示，從阿里巴巴集團的角度出發(fā)，我們的首要目標非常的明確，要在電商領(lǐng)域獲勝，為此我們需要恢復(fù)市場份額，推動業(yè)務(wù)增長。

《致改革 致創(chuàng)新 —— 寫在阿里重組一周年》全文：

“　　

      這幾天不少人給我發(fā)了 Joe 接受采訪的視頻，有人對我說，這個視頻對我們過去錯誤的坦承，尺度很大 ： ） 是的。感謝 Joe 的勇氣和擔當，有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。

　　過去 25 年阿里人造就了很多次成功，有過很多創(chuàng)新和領(lǐng)先；但這 25 年我們也經(jīng)歷了無數(shù)次犯錯，未來 77 年也還會一路犯錯。坦然面對問題，不是為了否定過去，而是要負責任地尋找未來之路。不埋怨過去，不抱怨別人，時代變了，我們必須跟上時代，不僅僅要勇于承認并及時糾正昨天的問題，更是要面向未來而改革，這正是我們不斷前行的原因。

　　去年我在內(nèi)網(wǎng)寫過：阿里會改，阿里會變。過去一年，蔡崇信和吳泳銘用令人欽佩的勇氣和智慧，帶領(lǐng)阿里進行了一系列著眼于未來的變革。

　　這一年最核心的變化，不是去追趕 KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。我們向大公司病開刀，從一個決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場至上，重新讓公司變得簡單和敏捷。新的管理層直面問題、直面未來，相信年輕人，對年輕團隊充分授權(quán)，對于我們要什么，不要什么，做出了果斷清晰的取舍。我們的理想主義情懷和“讓天下沒有難做的生意”的使命永遠不會改變，但是過去一年新的管理層做出了種種改變，不僅是突破昨日固化的戰(zhàn)略，更是打造未來的阿里。

　　一直以來，從 B2B 到淘寶，到支付寶，再到阿里云，我們的創(chuàng)新從來不是為了追求更高的利潤，而是努力讓自己能在迅速變化的時代活下去；我們的創(chuàng)新不是為了改變別人，而是改變自己；我們的創(chuàng)新也從來不是為了超越對手，而是追趕未來。創(chuàng)新不是為了趕時髦，它是對你真正的生存能力的考驗。它要求你從內(nèi)心顛覆認知，永遠挑戰(zhàn)自己，不斷地做別人不敢做，別人不想做，別人沒做過的事……

　　面臨這個技術(shù)巨大變革的時代，三、五年的時間跨度對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，猶如一個世紀之久，足以發(fā)生翻天覆地的變化。我相信，三年后的電商肯定不是今天最熱門的電商…… 重要的不是今天要趕上誰，而是想一想明天的電商應(yīng)該如何提升消費體驗……AI 時代剛剛到來，一切才剛開始，我們正當其時！

　　這一年，在內(nèi)外眾多懷疑、各種壓力中，我看到了一個堅強勇敢的阿里團隊在誕生。談改革談創(chuàng)新，最怕的是把改革和創(chuàng)新變成了口號。改革和創(chuàng)新是痛苦的，因為改革要付出代價，創(chuàng)新是要一步步和自己磨出來的。組織的改變和重組涉及到每一位員工，謝謝所有阿里人這一年的付出和擔當，謝謝你們及家人在不斷的變化甚至 IPO 與否的決策變化中依然選擇相信、選擇堅持。向你們致敬，正是你們的堅持，讓阿里重新回到健康成長的軌道。

　　改革和創(chuàng)新之路從來不會掌聲相伴，因為改的是我們最喜歡的壞習(xí)慣，革的是既得利益…… 路很長，但一起走不會孤單。未來，我們需要更加積極，更加主動迅速的改變自己，需要更大力度的改革，才能建立起一個生機勃勃的未來阿里。加油，阿里巴巴！

”